人才管理与人才管理的重要性

　　人才管理的基本定义是：人才管理是指对影响人才作用的内外部因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。

　　人才管理的概念出现于20世纪90年代，企业通过人才管理活动来招聘、开发和留住人才，通过人才来驱动公司的业绩。

　　随着人才管理的深入和发展，21世纪人才管理的内容可分为八大类：招聘、留用、发展、领导力发展、绩效管理、员工反馈/测量、人才规划和文化。

　　人才管理的核心是“人才”，即“适合特定文化、特定岗位的人才模式”。这涉及到质量模型、领导模型、人才测评、测评中心、360测评、员工调查等技术。

　　人才管理的六大模块：人才管理的核心是确保合适的人才，在合适的时间，从事合适的工作，从而保证公司战略实施过程中人才的持续供应。

　　吸引和招聘：确定能够吸引和招聘到公司的人才；

　　评价和评价：通过适当的方法对人才进行合理的评价；

　　绩效管理：通过合理的过程，包括测量和反馈，推动更高的绩效；

　　人才开发：通过360等技术为员工提供能力；

　　员工继任：通过员工发展渠道继任规划和人才库管理；

　　员工留用：通过流程和方法提高满意度，降低员工流失率；

　　人才管理与人力资源管理的区别：

　　1、人力资源强调平均主义，注重过程，如岗位描述、薪酬制度、考勤、福利等；人才管理强调对人才的关注，如吸引、聘用、安置、开发和留住人才。

　　2、人力资源管理往往是人力资源部门的职责，而人才管理则是人力资源部门和高级管理人员的共同职责。人才管理的责任通常交给业务主管，而人力资源部负责设计和传播系统，并测试结果。显然，培养人才的责任更多的是管理者的责任，而不是人力资源的责任。

　　3、人力资源管理的各个模块是分开的，其重点不是“人”，而是功能的实现。人才管理的出发点是“人”和“才”。在人才管理中，管理职能不再被认为是分裂的，而是紧密相连、紧密耦合在人才周围。因此，人才管理的最终结果是持续的人才供给。