高层管理难题，到底是因为什么？

　　许多高管花了大量时间建立薪酬体系，但高管和新员工都抱怨日子长，甚至导致严重的管理问题。这到底是为什么？这是因为许多人因为不知道自己的薪水而陷入陷阱。他还指出了企业经常犯的六大薪酬错误。

　　误区1：劳动力成本占相当大的比例

　　虽然在某些情况下是这样，但由于行业和企业之间的差异，劳动力成本在总成本中所占的比例会有很大差异，但许多管理人员认为，劳动力成本是最大的支出。事实上，劳动力成本只是许多成本项目中最直接的调整。

　　误区2：劳动力成本不等于雇员的工资

　　劳动工资是总工资除以工时。劳动成本考虑到生产力，即企业付给雇员的工资，以换取他们的产出。如果把劳动工资和劳动力成本视为一回事，就会导致许多管理上的错误。

　　误区3：削减劳动力成本只需降低员工每小时的工资

　　事实上，劳动力成本是工资和生产力之间的一种职能关系。如果我们想降低成本，就必须同时考虑这两个因素。然而，劳动力工资降低是普遍现象，会导致劳动力成本上升。

　　误区4：个人表现的适当经济回报

　　许多研究表明，提高员工绩效并不是给予个人财务回报的最有效方式。因为对个人表现给予适当的财务奖励会损害团队绩效，鼓励短期目标，甚至会导致一种感觉，即薪资与绩效无关，而与个人关系和奉承有关。

　　误区5：最有效、最持久的武器是降低劳动力成本

　　事实上，降低劳动力成本是最不可靠和不可持续的竞争方式。相反，提高质量、加强服务、改进产品和工艺、创新、科技领先，对竞争者来说更难模仿，更难以超越竞争手段。

　　误区6：谁会不拿薪水去做呢？

　　如果你有工作，你就必须得到报酬，没有报酬的员工就不会有报酬。当然，员工的工作是有报酬的，但除了钱，他们还需要从工作中获得生活的意义和兴趣。如果企业不明白这一点，给员工付钱就像贿赂员工。虽然他们付钱，但他们得不到忠诚和向心力。