高层管理难题,到底是因为什么?

发布时间:2019-12-22 18:45 | 点击量:112 | 来源:上海猎头

  许多高管花了大量时间建立薪酬体系,但高管和新员工都抱怨日子长,甚至导致严重的管理问题。这到底是为什么?这是因为许多人因为不知道自己的薪水而陷入陷阱。他还指出了企业经常犯的六大薪酬错误。

  误区1:劳动力成本占相当大的比例

  虽然在某些情况下是这样,但由于行业和企业之间的差异,劳动力成本在总成本中所占的比例会有很大差异,但许多管理人员认为,劳动力成本是最大的支出。事实上,劳动力成本只是许多成本项目中最直接的调整。

  误区2:劳动力成本不等于雇员的工资

  劳动工资是总工资除以工时。劳动成本考虑到生产力,即企业付给雇员的工资,以换取他们的产出。如果把劳动工资和劳动力成本视为一回事,就会导致许多管理上的错误。

  误区3:削减劳动力成本只需降低员工每小时的工资

  事实上,劳动力成本是工资和生产力之间的一种职能关系。如果我们想降低成本,就必须同时考虑这两个因素。然而,劳动力工资降低是普遍现象,会导致劳动力成本上升。

  误区4:个人表现的适当经济回报

  许多研究表明,提高员工绩效并不是给予个人财务回报的最有效方式。因为对个人表现给予适当的财务奖励会损害团队绩效,鼓励短期目标,甚至会导致一种感觉,即薪资与绩效无关,而与个人关系和奉承有关。

  误区5:最有效、最持久的武器是降低劳动力成本

  事实上,降低劳动力成本是最不可靠和不可持续的竞争方式。相反,提高质量、加强服务、改进产品和工艺、创新、科技领先,对竞争者来说更难模仿,更难以超越竞争手段。

  误区6:谁会不拿薪水去做呢?

  如果你有工作,你就必须得到报酬,没有报酬的员工就不会有报酬。当然,员工的工作是有报酬的,但除了钱,他们还需要从工作中获得生活的意义和兴趣。如果企业不明白这一点,给员工付钱就像贿赂员工。虽然他们付钱,但他们得不到忠诚和向心力。


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