优秀的人才是“用”出来的

发布时间:2019-12-12 21:20 | 点击量:244 | 来源:HrMight

  所谓企业之间的竞争,也可以说是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源,是科技进步与深灰发展最重要的资源与推动力。那家企业吸收并集聚了优秀人才,就获得竞争的主动权,就会在竞争中立于不败之地。专家认为,想要吸引、集聚、驾驭优秀的人才来发展企业,各级管理中必须要拥有先进的人才管理理念。

  一、爱惜人才的理念

  人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,而非嫉贤妒能。即使管理者自身是一个能力非凡的人才,如果身边没有几个才华横溢的大将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的。

  二、求贤若渴的观念

  既有爱才之心,自有求才之渴。从群体看,人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多得。谭小芳老师表示,不多的人才又是淹没在广大的人群之中,这就需要管理者孜孜以求才能得到。

  三、关键人才的培养与管理

  关键人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干。公司不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。

  四、宽容人才的肚量

  用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节,异才者甚至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

  五、举荐人才的美德

  管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素,即使他本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪,但“事不平,有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比,降低管理者的威信。

  六、建立人才培养的机制

  要拥有人才就要有培养人才的机制,海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有,为什么别的公司没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工作,能用多少时间培养人才,又能培养出多少人才?谭小芳老师表示,其实,这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境,营造出一种良性的企业氛围,这种环境和氛围孕育出企业的人才。

  七、识别人才的慧眼

  如果管理者不独具慧眼,人才虽然在眼前,也会错过。识才须看本质。要察言观行,尤其是现行,这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才,只不过是才能有大小之分、方向之别。

  八、驾驭人才的能力

  管理者如果善于驾驭人才,领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人,但他必须具备超群的用人才能。

  九、保护人才的魄力

  护才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才,又要防止“捧杀”人才。人无完人,即使人才,也会犯错误,在工作中也难免会有失误,特别是在开拓探索的过程之中。

  

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