如何在工作场所获得领导的认可?

发布时间:2019-09-18 14:57 | 点击量:69 | 来源:HrMight

  在工作场所,大家都想得到领导的认可,被重用,但是对于缺乏经验的专业人士来说,如果你想得到领导的认可,你必须提高自己,有很多方法可以提高你自己,怎么做呢?

  少说多做

  领导中最烦人的下属多说话,工作不严肃,嘴不能停,能力不够,可以通过训练、学习、锻炼慢慢提高,没有人生来就有意志。另一方面,幻想会严重干扰正常的工作节奏,这是对生命的浪费。

  最典型的现象是,作为一个基层,但总是在考虑公司的战略决策。他们自己的工作目前是否好,这个战略决策-这是基层应该考虑的事情吗?尽管这是"国家兴衰的责任",但如果每个人都按照自己的想法影响国家的行为,世界上肯定会出现混乱。

  俗话说:"不到位,不政治。"当你还没有达到一定的水平时,不要去想你不知道的事情。如果你想一想,它不仅不会有效果,而且会分散你的注意力。

  领导们最不想听到的是:"领导力,我认为我们公司的战略有问题。"做好手头的工作是关键,思考战略不是你的事。少说多做对彼此都有好处。

  杰出表现

  这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要和最核心的标准。

  一个士兵要当将军,首先要能够战斗,一到战场就战栗,不敢向前的士兵永远不会是将军,历史上的一些人往往会因为各种关系而成为将军,最终结果是国家和人民都会受苦。真正的将军一定是在战场上被描述出来的。

  同样地,职场中真正的强者一定是从第一线长大的。从书本上学到一些管理理论,给领导一个好的位置基本上是不现实的。

  领导已经达成共识,下属只有优秀的表现,值得培训和提升,工作才能生存,绝对不是放松的红线。如果你在提升下属的标准上没有表现,那么你不仅会伤害你的下属,而且最终还会伤害你自己。

  执行

  就工作而言,当领导把任务分配给下属时,他们想听到的当然不是异议和抱怨。虽然领导者可能不会做出所有正确的决定,但没有人喜欢讨价还价的下属。

  你能否做到是能力的问题,你是否愿意这样做是态度的问题。对领导者来说,在结果出来之前,态度占比能力更大。

  如果下属在工作中尽力而为,但仍未做到,领导们就能感觉到,也许他们的能力不好,或者决策本身是不合理的,所有这些都是可以接受并共同讨论和解决的。然而,领导者从一开始就质疑、拒绝、抵制、抱怨甚至变态是不可接受的。

  在关键时刻的顶端

  在日常工作中,每个人的表现都应该说,差别不会太大,毕竟,招聘的标准是一样的,水平应该是一样的,通常是一步的,不掉链可以。但在关键时刻,如技术上的困难,如在竞争中的近距离搏斗,如生死危机中的速度等,都可以达到一个人的特殊价值的重要体现,也是衡量下属是否值得领导关注的重要参考标准。

  我们总是说机会是非常重要的,机会是什么,这些关键时刻是机会。每个人都能做什么,你不能展示你的优势,这是你的基本要求。只有能力的人不能,才是展示自己的好舞台。所谓的"沧桑,为了向英雄展示",只有在那些关键时刻,你才能站起来、做些事情,以展示自己独特的价值。


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