如何在工作场所获得领导的认可?

　　在工作场所，大家都想得到领导的认可，被重用，但是对于缺乏经验的专业人士来说，如果你想得到领导的认可，你必须提高自己，有很多方法可以提高你自己，怎么做呢？

　　少说多做

　　领导中最烦人的下属多说话，工作不严肃，嘴不能停，能力不够，可以通过训练、学习、锻炼慢慢提高，没有人生来就有意志。另一方面，幻想会严重干扰正常的工作节奏，这是对生命的浪费。

　　最典型的现象是，作为一个基层，但总是在考虑公司的战略决策。他们自己的工作目前是否好，这个战略决策-这是基层应该考虑的事情吗？尽管这是"国家兴衰的责任"，但如果每个人都按照自己的想法影响国家的行为，世界上肯定会出现混乱。

　　俗话说："不到位，不政治。"当你还没有达到一定的水平时，不要去想你不知道的事情。如果你想一想，它不仅不会有效果，而且会分散你的注意力。

　　领导们最不想听到的是："领导力，我认为我们公司的战略有问题。"做好手头的工作是关键，思考战略不是你的事。少说多做对彼此都有好处。

　　杰出表现

　　这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要和最核心的标准。

　　一个士兵要当将军，首先要能够战斗，一到战场就战栗，不敢向前的士兵永远不会是将军，历史上的一些人往往会因为各种关系而成为将军，最终结果是国家和人民都会受苦。真正的将军一定是在战场上被描述出来的。

　　同样地，职场中真正的强者一定是从第一线长大的。从书本上学到一些管理理论，给领导一个好的位置基本上是不现实的。

　　领导已经达成共识，下属只有优秀的表现，值得培训和提升，工作才能生存，绝对不是放松的红线。如果你在提升下属的标准上没有表现，那么你不仅会伤害你的下属，而且最终还会伤害你自己。

　　执行

　　就工作而言，当领导把任务分配给下属时，他们想听到的当然不是异议和抱怨。虽然领导者可能不会做出所有正确的决定，但没有人喜欢讨价还价的下属。

　　你能否做到是能力的问题，你是否愿意这样做是态度的问题。对领导者来说，在结果出来之前，态度占比能力更大。

　　如果下属在工作中尽力而为，但仍未做到，领导们就能感觉到，也许他们的能力不好，或者决策本身是不合理的，所有这些都是可以接受并共同讨论和解决的。然而，领导者从一开始就质疑、拒绝、抵制、抱怨甚至变态是不可接受的。

　　在关键时刻的顶端

　　在日常工作中，每个人的表现都应该说，差别不会太大，毕竟，招聘的标准是一样的，水平应该是一样的，通常是一步的，不掉链可以。但在关键时刻，如技术上的困难，如在竞争中的近距离搏斗，如生死危机中的速度等，都可以达到一个人的特殊价值的重要体现，也是衡量下属是否值得领导关注的重要参考标准。

　　我们总是说机会是非常重要的，机会是什么，这些关键时刻是机会。每个人都能做什么，你不能展示你的优势，这是你的基本要求。只有能力的人不能，才是展示自己的好舞台。所谓的"沧桑，为了向英雄展示"，只有在那些关键时刻，你才能站起来、做些事情，以展示自己独特的价值。