招聘方式的三大改变

　　人才对于公司的发展起到关键的作用，他们可以帮助公司实现了目标，可人才招聘很难，如今的招聘管理的方式，可以为团队提供选择不同人才的途径，还可以留住人才等都能发挥重要的作用。而如今的招聘方式已有三大改变方式，哪三大改变方式呢?随常州猎头一起来了解一下吧!

　　一、启动营销引擎，吸引优秀人才。

　　在成长型公司，营销策划团队不应该只关注吸引客户。你还要尽量引起理想的、目标员工的关注。否则你的职位空缺便无法吸引足够多的求职者——最终，公司便只能落入成长型公司常见的招聘管理陷阱，即招聘管理的员工只是在迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不超过20人，那就说明公司的招聘管理策略有问题。

　　二、不要寻找自己的复制品。

　　我去过许多公司，经常看到员工的穿着、声音和思维方式与CEO几乎如出一辙。身为创业者，我们最不应该做的，就是招聘管理一群自己的复制品。你的团队应该像好莱坞盗贼电影中的团伙一样，各个身怀绝技——他们应该擅长不同的领域，能够带来独特的视角，而不是一群可以随时被替换的通才。这可以为团队的所有人创造一个更令人兴奋的工作环境。

　　招聘管理的时候，我们难免会倾向于和我们类似的人。所以为了可靠起见，猎头公司建议使用记分卡系统。在对求职者进行面试和评价的时候，不仅要依据你希望他们承担的责任，还要以你希望他们实现的目标作为基础。比如在2014年为公司带来100万美元的销量等。

　　三、创造一个有利于优秀人才成长的环境

　　不要担心如何激励最优秀的员工，重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。在每天或每周的会议上，询问他们遇到的障碍，替他们扫清道路，让他们完成最重要的工作。要想调动优秀员工的积极性，领导者应该关心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。

　　为任何一个岗位招聘管理一名表现平平的人都不是明智的做法。CEO往往会投入更多精力招聘管理合适的CFO或销售团队负责人，却很少关心如何找到最出色的前台，这是错误的做法。如果公司接电话的人没有准确记录客户的电话号码，或者没有用心对待客户，解决问题，就会让团队其他人员精疲力竭。任何一家快速成长的公司都承受不起这样的损失。