吸引人才后该如何使用？

　　如果一家企业想要实现发展目标，除了具备资金、技术、设备、市场、团队等因素外，还必须让企业中最优秀的人才创造出最高的价值，尽管企业中的大量工作需要非常好的团队协作才能完成，但是有一些工作和重要的工作需要个人能力单独完成，沃锐猎头机构认为：企业如何在人才管理上有计划地去吸引、保留优秀人才，并让他们创造出最高的价值，这是企业管理者在管理学上的一个重要课题。而企业如何拿捏优秀人才，吸引人才后该如何使用？

　　一、怎样将优秀人才吸引到企业中来

　　站在人才的角度分析这个问题，如果个人具备这个市场、行业需要的关键能力和技术，面临众多选择时凭借什么因素决定最后的归宿呢?俗话说：“良禽择木而栖”，当然最重要的是福利待遇和工资，并且，企业的发展前景、内部氛围、员工相处、团队协作、上级风格都是人才在选择雇主时候考虑的因素，假如企业在招聘过程中没有显现出和同业公司的差异化优势，那么人才凭什么优先选择呢?所以，企业自身而讲首先要有一种爱才、重才的观念，建立一套激励优秀人才成长的晋升制度和薪酬制度，营造一种公平竞争，鼓励员工上进的氛围，领导也必须有开放的心态，同时针对企业所需要的不同人才给予相关的沟通渠道，从物质到精神上层面打造吸引人才的条件。

　　二、引进人才后怎样激发和使用优秀人才的能力来创造高价值

　　把人才吸引到了企业中并不是最后的结局，有些企业人才很多，但是不懂得如何使用， 企业对人才的使用通常因为能者多劳而导致人才的流失，首先人才是企业所用的，企业经营管理某方面工作中有特殊才能。经验的成员，企业虽然对引入人才付出了高额的成本，但对人才为企业发展所造就的价值相比较大多数还是非常划算的，不能因为考虑引进这个人花了很多钱，就尽数将工作压过去获得更大的回报，用能者多劳的思想用人才。企业对人才的选用首先是基于企业发展需要的，对人才的使用也要遵守好钢用在刀刃上，只有将人放在合适的岗位上，给予正确的机制指引，才能让人才真正发挥的作用，做到人才和企业双赢的结果。