HR要么懂战略 要么滚蛋

　　企业的HR们要了解企业目前处于哪个发展阶段，如何分解战略，自己的优势缺点是什么?通过哪些手段推进?企业危机在哪里，同时保证所有战略执行的横向和纵向一致，目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略。目标是一套相互关联的首要任务，能够完成战略的实施。当所有目标确定后才可分解到各部门，然后各部门分解至个人。

　　好的战略一定是自上而下地制定，然后由下到上沟通一致后再执行落地。这是一个闭环系统。针对战略分解安排，每个部门要有相应的模板，各事业部按照要求填报自己的业务目标，以及完成目标所需要的资源配置，如需要增加(减少)多少人、组织架构如何设置、新业务如何推广每年月份到次年月份，在这漫长的几个月的时间里，都是战略制定期。此间，人力资源部、财务部和总裁办统一合作部署。几个月过后，各部门的目标都非常透彻，所有资源配制一目了然。战略制定后并不是束之高阁，而是每月、每季、每半年都要进行监督、回顾和调整，力求具体目标，行动方案能落到实处。

　　看到这里，相信你大概明白HR为什么必须要懂战略了。战略执行是一个化繁为简的过程，HR只有弄明白这个道理，每个人的工作重点才能与战略目标建立关联度，让每个人的意愿和激励与整个目标有关联，让个人能力的发展更加符合公司的发展，从而建立一致性。

　　如果HR只懂自身业务，不了解营销，不了解技术，不了解产品，这样的HR在公司的价值不会很大。所以，HR应该是公司的“全才”，而成为全才的唯一捷径，便是从战略入手。

　　迈特猎头分析：“战略”这个东西太大了，HR开口闭口动不动就说“战略如何如何”，貌似很高大上的样子，其实战略没那么高深，朴实地说，就是HR多花些心思对各个管理层级的行动方案进行梳理、整合与管理，并进行优先排序;为每一个战略目标、衡量指标和行动方案指定责任人，并设定具体节点和里程碑，让战略成为每个人的工作，在日常运营过程中自然而然地把战略落地。