优秀的HR，都有一些神技能

　　随着时代的变迁，人力资源逐渐被更多的人重视，HR的角色与功能也在发生着巨大的转型与改变。从过去的HR是企业内部员工管理的参与者，到现在直接服务于企业战略变革与绩效达成，HR从幕后走到台前，由内而外参与市场与客户价值。

　　懂得了业务

　　在企业人才布局战略方面，资源型企业更需要一个结构化组织，即不同体系有不同的组织。对于生产型的企业来说，流程化的组织设计会更合适。例如设计一个产品，因为要和前端紧密结合，所以供应链领域都需要参与进来，那么，这个业务线条就是流程化、结构化以及矩阵化的。对于互联网业务来说，颠覆型创新是行业的显著特点，因此，HR应该随之创新，并围绕着领军人物打造与之匹配的组织和人才激励体系。

　　要深入业务，了解业务的运作模式，掌握业务的沟通逻辑与语言。通过对业务的深入和理解，凡事都能基于落地公司战略，满足业务需求去思考人力资源管理举措。凡事都要围绕业务目标，以终为始，用业务的思维和HR的专业精准把握和正确引导业务部门的人力资源管理需求，聚焦支撑业务目标达成的核心举措，既能满足于当下的业务需求，又能引领未来的业务发展。在日常的工作中，人力资源从业者一定要避免脱离业务目标去谈论人力资源管理，去制定人力资源举措，那注定会将人力资源推向业务的另一边，会让人力资源成为业务的合作伙伴也终将成为一句空话或幻想。

　　讲得了战略

　　人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。

　　要实现人力资源的价值，就必须了解老板的期望和客户的价值主张，理解公司实现老板期望和满足客户要求的战略规划和路径。要站在战略的高度，用博大的胸怀从支撑企业的战略落地与执行的角度去挖掘组织的核心能力，去制定人员数量、结构和能力等方面的人力资源规划;去制定符合公司战略与发展的人力资源管理策略，倡导或变革企业的价值观，从而制定和执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。同时，人力资源管理组织要想发挥价值，就必须与业务战略保持一致，确定适宜的组织结构和管控模式等。人力资源战略规划能否创造价值根本就在于对公司战略的理解程度，只有深刻理解公司的战略，才能凭借良好的专业素养制定出最适合公司发展的人力资源战略，既满足了当前企业发展的需求，又能在一定程度上推动、甚至引领公司的战略。

　　找得了人才

　　只有懂得业务和战略结合，才能有人力资源战略，才能有该战略需要的人和关键任务，再据此设计企业组织，进行人才获取。

　　人才正在逐步成为企业最重要的资源，甚至是唯一的核心资源。企业的管理其实就是人力资源的管理，而人力资源的管理核心就是人才的管理，而人才的管理必将落脚于对人性的理解和把握。只有理解了人性，懂得了人性，我们才能在企业战略、业务目标与人性之间建立起有效的连接，制定出企业不同战略下、不同发展阶段下适宜的人力资源策略和政策，实施最有效地人力资源举措，最大化的吸引人才、培养人才、激励人才和践行企业的核心价值观，即能充分挖掘和使用人才价值，又能不牺牲长期人才价值的发挥，打造不可复制的组织能力，使人力资源的价值最大化。

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