创业公司如何有技巧地吸引人才?

发布时间:2018-03-05 16:12 | 点击量:234 | 来源:上海猎头

  不可否认,在人才吸引方面,与大企业相比,刚刚起步的创业公司势单力薄,竞争能力较弱,但同时创业公司也具备体制灵活,对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。因此,作为创业公司应在吸引人才方面抓住自身的优势,扬长避短,建立一个有效的吸引人才的机制。具体可从以下几点入手:

  高潜力创业公司是吸引人才的关键

  很多创业公司都担心自己的实力,很难吸引到顶级的人才,于是就干脆放弃了这种念头,趋势这是一个误区,很多硅谷的创业公司都能从谷歌、苹果、facebook等世界级企业挖到顶级人才,他们凭借的也并非是企业的规模与实力。顶级的人才大部分都有野心勃勃,他们都希望能够加入到一家有着巨大潜力的公司,并且他们愿意与这样的公司一起努力,体现自我的价值。所以,你的品牌故事就不能太拘谨,仅仅把自己当做一家小公司来描绘,你应该尽可能地呈现你将是所在领域和专业里的下一个巨头,或者拥有无限大的潜力。在这份诱人的描述里,可能包含以下内容:清晰的愿景、雄心勃勃的员工数或收入增长计划、新产品发布计划、新开公司或替代目标等。如果你只是介绍你的业务,但是没有展现你的远景规划,你很难吸引到有抱负的人才。如果你想要和大企业竞争顶级人才,那么你就需要呈现一个充满雄心的、有着令人兴奋潜力的未来,让人才可以充分理解,并且能够想象他们在其中是如何获得成功和成长的。

  小风险成就大事业

  很多职业经理人,之所以排斥进入创业公司,主要是担心企业没有足够保障,毕竟创业公司成功的只在少数,而且在互联网泡沫时期,瞬间崩塌的企业比比皆是,企业是否能经营良好,管理层是否合理分配资源,为其提供成功所必须的支持和团队等等,都是顶级人才在选择创业公司时所疑虑的事情。这时候,你可以能需要去打破这个传言。想想30年前的那些大公司,现在还剩下多少?而小公司虽然没有20年的历史,但是他们正走在成为大公司的路上。随着时代的不断发展,新的企业和技术层出不穷,令商业充满了不确定性,并不意味着大企业就有更好的保障。不论是大的企业,还是小的企业,都要遭遇竞争的风险,都有可能走向失败。就算大企业没有失败,其某条产品线或某个市场区域失败了,也同样会导致调整或裁员。所以无论加盟大企业,还是创业公司,两者的风险是相当的。

  在弹性的基础上开展招聘

  很多创业公司在招聘时,会以能招到人为首要的考量,但在招聘核心岗位的顶级人才时,最好能从文化、生活态度、行为、价值等角度全方位衡量是否复合企业的要求,即便耗时长一点,也要做到完美到位,如果招聘到不合适或者是不靠谱的人,美国多久就卷铺好过走人了,那企业的损失更大,遇到合适的人才,并不一定完全能俘获他的心,有时候可以不要坚持考虑让他们成为你的全职员工或长期员工,可以给他们足够的弹性,让他成为自由职业者或兼职,或许更能提起他们的兴趣。尽管这种形式的员工成本更高,但是他们的报酬是与业绩相关的,并且可以让他们进行自我管理。当他们在协作的过程中,形成了对企业的认可,转化为长期员工也并非不可能。

  着眼于可能被大企业裁员的人才

  若想要招聘到顶级人才,还要时刻关注业内或趋于内大企业的动向,有的是经营不善,有的是战略调整,大企业会出现裁员的境况,在有裁员意向的时候,这些企业都会为裁员启动安置项目,这时候你就可以与这些企业进行联系,让你成为行将失业员工的下家。可能有人会说,被裁员的都是“淘汰品”,但是你是否想过,当初他们是如何优秀,才被这家企业所选拔上?而且在职期间,他们都接受过大企业的专业培训,在能力上有保障。如果你能在裁员之前签下他们,不仅能拥有合理的“成交价”,而且他们也会更珍惜来之不易的工作机会,如果招聘行为发生在裁员之后,你未必能赢得竞争。

  合理运用自身引才优势

  尺有所短,寸有所长,大企业有大企业的缺点,小公司也有小公司的优势。创业公司不能与大企业比规范,比福利待遇,比资源,但在创业公司工作,你会拥有更多的自主性与独立性,更多接触高级管理层和客户的机会,更多元的工作内容和更大的灵活性。对于顶级人才而言,你还可以和最终的产品紧密联系,亲眼看到自己的劳动成果是如何诞生的,自己在最终的产品中贡献值有多大,那种成就感是不言而喻的,这些都是你能吸引顶级人才的关键。

上一篇:职业生涯设计的呈上升趋势
下一篇:巧妙的改造和转化混日子员工