巧妙的改造和转化混日子员工

发布时间:2018-03-05 16:10 | 点击量:157 | 来源:上海猎头

  每个企业中,或多或少都存在一些“混日子”的员工,他们可能因为各种原因而对目前工作懈怠,因此他们的存在可能拖累了团队的竞争力与战斗力,制约着企业的发展,若要想解决混日子员工的问题,必须根据企业的长远目标与当前的发展规划,结合本企业的实际情况以及员工职业生涯规划,让那些混日子的员工通过“照镜子”的方式发现自己的优势与不足。通过合理管理方法去巧妙的改造和转化混日子员工优化员工队伍。

  问题的出现,应从根源寻找,首先就需要从选人这块开始,企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。这个原动力可以理解为对财富的追求、对事业的追求,对成功的追求。如果一个人衣食无忧,又不想追求成功,他怎么会有激情去吃苦做事呢?所以很多企业做选人的时候,不选那些生活条件富裕的人,就是这个道理。因为这样的人没有生活压力,不想提升业绩。而那些生活条件不好,生存压力很大的人,一旦企业给了一个平台,大多都能苦干、实干,有所成就。

  第一,构建目标关注圈。作为管理者,一定要注重员工的成长,想必他一开始进入公司并非现在这样,管理者需应主动接近他们、关注他们,深入了解他们。通过谈心交流,让他们认识到不进则退,无功即是过,如果公司的每一位员工都持有这种消极的想法,则公司就停滞不前,同时企业要对员工提出明确的目标要求,并帮助员工设定好职业生涯规划,帮助他们设定好目标分解计划,在此基础上,对那些“混日子”型员工要适当提高工作标准,使其要想实现“无过”的主观愿望,必须让他们“跳起来摘果子”,客观上使其“有功”,通过日常的工作,有意识地多关注有混日子的员工,不仅是企业HR的责任与义务,而且企业也是高管应关心的现象与问题。将制定的切实可行的目标与员工的利益及责任都紧密相连,构建起以目标与关注为核心的“圈子”,是切实有效的。并且,对于员工的进步与成绩及时地肯定,大胆地表扬,会使心态消极的员工感到自己在管理者的眼里很重要,自己的职位在公司很关键,进而激发他们的自信心和成就欲,在潜移默化中让员工得以改变。

  第二,建立有效激励机制。员工的动力来自哪里?来自自己的梦想和目标。严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标,向员工传导一定的工作压力,强化核心员工的高报酬激励,吸引、留住和激励企业的员工不断进取,争先创优。这对发挥员工的工作潜力,提高员工的工作业绩非常有帮助。

  第三,适度的岗位轮换。对于有些不能轮换的岗位,可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容,通过增加员工责任,赋予员工一定的工作自主权和自由度,给员工充分表现自己的机会。将报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度,将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工,以及提供培训机会等对工作内容和责任层次的改变,让员工更加完整、更加有责任心地去工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。无论是末位淘汰还是竞争上岗,其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才,才能做到物尽其用。

  第四, 营造有价值文化。企业要建立一种绩效价值导向的文化氛围,把人力资源管理相关制度,如岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”,建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩,通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明,企业真正需要的、重视的、奖励的是什么;企业不提倡、不赞成的是什么。奖要重奖,罚也要罚的心惊肉跳。在良好的有价值的企业文化氛围内,员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励,从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心,激励员工以极大的热情投入到工作中。有价值的企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度,而且能够促进企业内部知识的流动,交换和创造,能够有效地预测员工的离职率和企业的业绩。

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