挖人哪里觅？大企小企还是自留地？

　　乍一看标题，是不是认为小豹在为哪家企业做广告呢?嘿嘿!看了下文就知道怎么回事啦!

　　很多民营企业的老板都觉得高薪挖人很头痛，一边高薪挖着别人的人，一边骂着别人高薪挖自己的人。那么究竟是大企业的人才好，还是小企业的人才好呢?

　　老板挖人，一般喜欢挖大公司的人，认为经验多，能帮助自己提高公司管理水平，所以愿意出大价钱。实则不然，大公司的人水平不一定高，在大公司工作，比较容易混日子，甚至于不工作，都不会有问题，只要嘴会忽悠就好了。如果是基层员工，工作内容只不过是一个螺丝钉，其能力也比较专一，不适合小公司的工作氛围。道理很简单：大船上的人，工作很简单，也很稳当;但是小船上的人就不一样了，要应付更多的意外情况，要求比较高。还有一个区别，就是大船比较难上，小船比较容易上。

　　原来以为来自大的猎头公司的人管理水平、技术水平都会高出一筹，便于公司的管理，但是没想到管理不同大公司来的人是对管理的更高挑战，不亚于把不同公司的零配件整合出一个完美的产品。最后为了保证公司的一致性，不得不忍痛割“爱”。

　　解决之道在于：培养自己人，提升自己的企业管理和文化水平，提高工资之外的附加工资。

　　提高自己的培养人才水平，自己培养出来的人，符合自己文化，熟悉自己的情况，但是并不是意味着提拔自己人，而是在学习提高的情况下，优先启用自己的人。目前的情况是，企业和员工重视学习的太少，员工希望靠时间获得晋升之道，企业希望员工靠时间来获得提升。但，最后都是失望。

　　对于外来人，可以挖，但不可以高薪挖，需要用理想和期权等非金钱等手段来吸引外来人，这很难，但是根本之道，因为：钱能解决的问题，不是问题。

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