高明的管理者如何激励员工？

　　激励员工，管理者们往往会考虑到要么用金钱，要么用豪华别墅，要么用名牌汽车……相信任何员工都抵挡不了这样丰厚的诱惑，进而会努力工作，为企业创造好成绩。但这些以奖励作为激励的方法有效期是多久?一年两年?这个很难估量，所以也不能称之为长久之计。

　　人是复杂的感情动物，单从物质上打动他，是不会持续多久的;管理者可以从人的自尊心方面考虑，无论再平庸的一个人，也有自尊自强的一面。所以说真正高明的激励之道还是从精神上入手的。激发他向上的激情，他就能创造出令人目瞪口呆的业绩。精神的力量是无穷的。一个人内在的激情一旦被点燃，什么奇迹都可能创造出来。

　　作为管理者，不仅要协调好员工之间的关系，也要兼顾员工业绩。很多领导只关注了员工个人之间的竞争，却忽略了猎头团队的竞争力量。激励员工也是需要技巧的，看一下聪明的领导是如何用最简单的方法来激励两个团队的?

　　查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时，发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后，便问厂长原因。

　　厂长回答：“嘴皮子都磨破了!各种方法都用过，甚至拿免职来恐吓他们，他们对这不感冒，依旧是没有工作激情，做事拖拖拉拉、磨磨蹭蹭!”

　　恰在这时，白班工人和夜班工人轮换交替的时候，斯瓦伯向厂长要了一支粉笔，问白班的领班：“今天炼了几吨钢?” 领班回答：“6吨。”

　　于是，斯瓦伯捏起粉笔在地上写了一个很大的“6”字后，只字不提地走了。

　　轮到夜班工人接班时，看到地上的“6”字，捉摸不透什么寓意，于是就开始问。白班工人说：“总裁今天过来了，问我们炼了几吨钢，领班告诉他6吨，他就在地上写了一个‘6’字。”

　　第二天，白班工人们陆续来上班，发现地上的“6”已被夜班工人改写为“7”;知道输给了夜班工人，日班工人内心很不是滋味，他们决心给夜班工人一点颜色看看。那一天，大伙加倍努力，结果他们炼出了10吨钢。于是，地上的“7”顺理成章地变成了“10”。

　　在日、夜班工人你追我赶的竞争之下，工厂的情况很快得到改善。不久，该厂产量竟然跃居公司所有钢铁厂之首

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