高明的管理者如何激励员工?

发布时间:2018-01-08 15:48 | 点击量:172 | 来源:HrMight

  激励员工,管理者们往往会考虑到要么用金钱,要么用豪华别墅,要么用名牌汽车……相信任何员工都抵挡不了这样丰厚的诱惑,进而会努力工作,为企业创造好成绩。但这些以奖励作为激励的方法有效期是多久?一年两年?这个很难估量,所以也不能称之为长久之计。


  人是复杂的感情动物,单从物质上打动他,是不会持续多久的;管理者可以从人的自尊心方面考虑,无论再平庸的一个人,也有自尊自强的一面。所以说真正高明的激励之道还是从精神上入手的。激发他向上的激情,他就能创造出令人目瞪口呆的业绩。精神的力量是无穷的。一个人内在的激情一旦被点燃,什么奇迹都可能创造出来。


  作为管理者,不仅要协调好员工之间的关系,也要兼顾员工业绩。很多领导只关注了员工个人之间的竞争,却忽略了猎头团队的竞争力量。激励员工也是需要技巧的,看一下聪明的领导是如何用最简单的方法来激励两个团队的?


  查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时,发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后,便问厂长原因。


  厂长回答:“嘴皮子都磨破了!各种方法都用过,甚至拿免职来恐吓他们,他们对这不感冒,依旧是没有工作激情,做事拖拖拉拉、磨磨蹭蹭!”


  恰在这时,白班工人和夜班工人轮换交替的时候,斯瓦伯向厂长要了一支粉笔,问白班的领班:“今天炼了几吨钢?” 领班回答:“6吨。”


  于是,斯瓦伯捏起粉笔在地上写了一个很大的“6”字后,只字不提地走了。


  轮到夜班工人接班时,看到地上的“6”字,捉摸不透什么寓意,于是就开始问。白班工人说:“总裁今天过来了,问我们炼了几吨钢,领班告诉他6吨,他就在地上写了一个‘6’字。”


  第二天,白班工人们陆续来上班,发现地上的“6”已被夜班工人改写为“7”;知道输给了夜班工人,日班工人内心很不是滋味,他们决心给夜班工人一点颜色看看。那一天,大伙加倍努力,结果他们炼出了10吨钢。于是,地上的“7”顺理成章地变成了“10”。


  在日、夜班工人你追我赶的竞争之下,工厂的情况很快得到改善。不久,该厂产量竟然跃居公司所有钢铁厂之首


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