自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退

　　留住好员工看似困难，其实非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，再者，好员工的离去也并非突如其来。因此企业和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下7种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。

　　危害一：制定一推愚蠢法则。每个企业都有规章制度，但千万不要制定目光短浅、漏洞百出的规章制度，妄图以此立秩序。不论是过分严苛的考勤制度，还是几条多余的明文规定，都可能将人才往外推。

　　危害二：无差别对待员工。一视同仁虽是良好的行为品德，但却不易用在员工激励管理上，对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　危害三：容忍员工的不良表现。一支交响乐队的水平取决于最差的乐手，不论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，企业也是如此，若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　危害四：对员工的成绩没有肯定。很多管理者都会忽视表扬员工，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

　　危害五：不关心员工。在职场中，很多员工的离职原因是与上司关系不佳，。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　危害六：不为员工描述公司的发展蓝图。很多管理者会不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高，但对于优秀员工而言，不清楚企业的蓝图，可能成为他们离职的主要原因，优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值，他们如果不知道其价值何在，就不会产生疏离感，觉得漫无方向，他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　危害七：工作毫无乐趣。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。优秀的公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在，员工其实并不是离职，而是离开老板。

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