和谐员工关系管理更是在企业维持发展周末承担不可小觑的作用

　　人才是推进企业发展的关键，但若因外界环境、公司变革或是企业遇难使员工们消极、懈怠，这将直接影响到企业可持续发展性。因此，对于企业来说建立和谐的员工关系与工作环境可以培养员工的认同感与归属感，形成向上力与凝聚力，是实现企业实现发展的根本前提。特别是当企业市场压力、裁员或其他危机时，和谐员工关系管理更是在企业维持发展周末承担不可小觑的作用。

　　文化建设: 从“企业文化”到“企业信仰”

　　每个人都或多或少的会受到周围环境的影响。优秀的企业不仅有完善的体质与制度，更为重要的是具备广泛认可的企业文化与核心价值观。在宏观经济下滑时期，企业通常会采取降薪减员的措施来削减成本维持运营，这难免会挫伤员工的积极性和忠诚度。这时，企业文化所集凝聚力、导向力、激励力和辐射力，有助于员工产生归属感以及成就感，其深层作用不言而喻。因此，在企业发展遭遇经济下行的特殊时期，企业管理者更应该坚持企业文化建设，确保企业文化的持续性，让企业文化融入每个员工血液，成为精神层面的一种共同基因。

　　领导力：构造员工追随你的世界

　　在企业发展遭遇外部经济环境挑战的特殊时期，具备良好管理能力的企业管理团队有着至关重要的作用。作为企业的管理者，即便是在这样的特殊时期，也要对企业长远战略及目标了然于心，在充分考虑企业现实的基础上，实现短期的目标并无损未来展望。这样清晰的发展路线图，可以使员工了解到企业面对的困难和整体战略要求。此外，领导力也是企业文化的承载，在企业通过减员降薪等举措应对外部环境挑战时，管理者要最大程度确保这些措施得以公正、公平的执行，从自身做起，与普通员工“同甘共苦”，做到“上下一致”、在最大程度上消除员工的顾虑及这些措施所带来的负面影响。

　　合作：确保共赢的人才发展

　　人才是企业发展的战略基石，即使未来适应经济环境的变化，企业需要通过降薪裁员这样的举措来节约成本，但绝不能一味地减少与压缩对人才发展的投入，我始终相信，越是在发展的特殊时期，企业管理者越是要通过多样化的认可来肯定员工的工作成绩与表现，支持关注高潜质员工的长期发展。通过对员工个人发展持续的投入和承诺，让员工建立对企业的信任，避免员工去外部寻找成长空间，实现企业与个人成功的共赢。

　　当企业在忙于应对市场竞争，成本压力时，也不要忘记员工的情绪的重要性，它是企业长盛不衰的基础。关注企业文化、领导力以及员工发展三个方面至关重要，尤其是在资源有限的情况下更是如此，有的企业有良好的企业文化可以吸引潜力人才加入，且关注员工发展能够把员工培养成业务精英，但如果缺乏好的管理者，就很难留住人才影响企业发展。

   另一方面，如果企业既有优秀的管理者也关注员工发展，但是没有企业文化支撑，则会导致团队之间缺乏合作，内部消耗巨大，企业发展不可持续，如果企业有良好的企业文化，而且也拥有优秀的管理者，却不关注员工发展，长期以往，企业就会出现人才阶梯建设问题，因此，只有拥有良好的企业文化，且具备适应与企业文化的优秀团队领导力以及持续的员工发展，营造和谐环境。要把解决员工思想问题与解决实际问题相结合，及时收集职工思想信息，才能实现企业在新常态经济下的可持续发展。

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