HR:如何制定一个大家都满意的招聘计划?

发布时间:2017-08-11 12:05 | 点击量:729 | 来源:HrMight


  如何制定一个大家(老板、用人部门、求职者)都满意的招聘计划?要制定一份让老板与用人部门都满意的计划,除了通常所讲的加强沟通、多多交流之外,还要抓住主要矛盾,紧密围绕业务活动而定,我们不妨扪心自问,如果你是老板和用人部门,你想要一份什么样的招聘计划?为什么呢?答案可能很多,比如尽快招聘搭配核心岗位人员,招聘时间要尽量缩短,招聘环节不要太多冗长,成本预算要再合理范围之内,等等,以上每一项,都值得我们思考,凡事预则立,不预则废,带着这些思考,我们可以和用人部门深入交流和探讨:今年的业务目标是什么,短期和中期的业务重点是哪些,需要HR匹配怎样的人才才能满足?从业务中来,到业务中去。正如要制定一份优秀的业务计划一样,一定需要综合考量中长期战略、短期战术、利益方诉求、本地化市场;而真正落地而可行的招聘计划,也一定是大家群策群力、共同探讨的共赢结果。

  如何在招聘中吸引到更多人才?

  这个问题已经是很多企业常谈论的一个话题,因为我们都再很多的实际操作经验,能够给出很多好的建议,比如搞好各自自媒体宣传,邀请员工现身说法,多搞一些欢乐的互动活动,等等,但其实深入反思,这个问题如果要等到招聘的时候才想起,或许卫视稍晚了些,如果站在更全面的视角来看,招聘活动,是企业人才管理的重要一环,但不是全部,人才管理包括雇主品牌建设、人才招募、人才盘点、梯队建设、人才保留等环节,还是换位思考一下,人才为什么愿意到这家企业工作?你的吸引点度有哪些?是因为网站广告做得好,还是线下宣传做得足?是因为你的工作环境不错,还是你的薪酬福利非常棒,当我们在想怎么吸引更多人才来这里工作的时候,一定要问问自己,我们的老员工们,为什么愿意留在这里长期工作?其实这就涉及到了员工价值主张EVP的问题,涉及到了雇主品牌建设的问题,这个可以另外撰文深入探讨。HR的招聘活动,是我们外在的战术表现,台上十分钟,台下十年功。各家公司比拼的,除了线上线下的宣传,除了亮眼的舞台推广活动,一定要有扎实的内功修炼,有切实的人才管理方案,这才是内在的战略思考。

  博观而约取,厚积而薄发

  HR作为公司内的支持部门,因为远离一线业务,其实很容易与实际情况脱节,搞出一些花哨的炫技的方案,但这些方案是否经得起用人部门的推敲,是否经得起市场的检验,这需要我们在世纪中总结和反思,磨刀不误砍柴工,每一个HR应该加强修炼,头脑中慢慢形成一副公司发展的战略地图,如果我们真正把人才管理、组织发展的理念贯穿到HR的活动中,相信可以博观而约取,厚积而薄发。

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