老板不要你掏心掏肺，只要你会用人

　　在企业中，就业始终是一个值得研究的课题和知识，企业是人创造的，财富也是人创造的，一切成功的前提和根源都是人，因此，人力资源是企业的财富。在激烈的竞争中，如何充分聘用人才，是当前管理者成败的关键，也是企业发展兴衰的关键。对于一个成功的经理来说，他之所以在"全面人才"之前获得成功，是因为他知道如何在合适的时间"了解人才"和"数量人才"，而关键在于如何使用它。

　　一，使用它的人。

　　虽然人才很多，但并不是所有的人才都值得使用和再利用。为了避免不必要的麻烦，最好聪明地为这些人使用它。企业管理者为了实现自身和自身利益，往往给一些不信任的下属临时有限的"利用"，一般具有以下特点：一是授予的职权非常有限，不会影响全局；二是下属受到严密的监控，任命有明确的期限；三是一般很短，需要在任期届满时重新任命；四是一旦任务完成，管理者可以立即丢弃要使用的对象；其五是它有一定的伪装性，被使用的对象往往无法检测到它们已经被使用；第五是管理者和用户缺乏共同语言，双方都很谨慎，但都有各自的需要。

　　二，使用它的人

　　他说："作为一名经理，我们当然要善用人才。也就是说，往往会考虑如何合理利用企业中绝大多数员工，从而稳定绝大多数人的心，使他们得到管理者的真诚使用。使用具有以下特点：第一，70%以上的员工是使用对象；第二，管理者对使用对象往往有一定程度的信任；第三，他们对使用对象总体上有宽容的态度；第四，考虑用户的相关意见并给予必要的注意；第五，注意在制度化的基础上引入公平合理的竞争。

　　三，重用的人

　　重用是用人的战略选择。再利用人才需要德才兼备，素质和素质往往决定着企业管理体系和重要部门的绩效。重用的适当性通常对事件的发展有极其重要和深远的影响。与利用和使用不同，重用具有以下特点：第一，信任程度最高；情感因素占主导地位；第二，对动态过程保持深刻的理解；第三，下属有可能进一步偏爱或突然失宠；

　　第四，下属实际上有权参与工作或项目发展的决策。