如何降低员工的离职率呢?

　　随着猎头行业的快速发展，猎头已经成为了中高端人才跳槽的主要推动者。对于猎头的评价，不同的企业有不同的看法，对于被挖人才的企业来说，猎头是歹毒的，挖墙脚者，但是对于通过猎头猎寻到人才的企业来说，猎头又是知音，急自己之所急。那么，人才的流动，真的是猎头的责任吗?那么如何降低员工的离职率呢?

　　降低员工离职率是一个非常重要的管理课题，降低员工离职率应该打以下几个方面全面入手

　　一、企业应该树立新的理念

　　想要树立新的理念，就要明白员工的需求，人得需求分为三层：生存、交际、发展。针对认得需求相应的分析留人的三种方法：涨薪、感情、事业。这其中最重要的则是生存，如果忽略了生存，一直和员工在哪里讲大道理，许员工未来，却给很低的薪水，那么企业无论如何也留不住人，但是又不能忽视感情和事业，毕竟每个人对未来都充满了憧憬!

　　二、留人应重视“三靠”

　　靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。

　　三、提供具有竞争力的薪酬

　　对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。

　　四、多赞赏和鼓励员工

　　管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。

　　五、留才的关键在于领导

　　首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队;其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，你这样创新力就会显现;第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。

　　六、向员工画好企业的大饼

　　虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。

　　在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。