你为什么不能当领导呢？

　　很多职场新人，经常说上级完全不行，是不是应该换个工作。对于职场新人来讲，哪怕你走的是专业路线，不要过分“炫技”，因为这是毫无意义的，眼睛要盯着“价值”。领导的价值如果是新增用户数，假设他能带来1000新增用户，如果你哪怕能比你领导多新增1位，那么这个位置就有机会可以被你取得。否则，你的所谓专业工作做再好，都毫无意义。

　　当然，有些职场老人，尤其是这些新人们口中的无能领导会反驳：之所以是我坐在领导位置上，而不是你，必定是我有过人之处，你只是格局太小，鼠目寸光，看不到罢了。孰是孰非?

　　这里存在一个思维误区：一个人身居高位，我们通常用“能力”加以判断，也就要求领导要比下属都强。但在企业组织里，决定位置的不是能力，而是价值。把这句话类似转换成一句毒鸡汤，那么便是：决定你薪水多少的不是你的能力与努力，而是你的不可替代性。

　　价值决定位置

　　市场部门的责任是完成公司的市场价值。这句话转化为为通俗点的KPI来理解，就是品牌推广、市场占有率这些。那么市场部门之所以会聘用一个懂点PS的平面设计实习生，并非是他们多么赞赏你的设计才华，多么沉醉你的那高超的PS技巧。而很可能是市场工作多少需要制作一些宣传材料，以方便对客户展示。视行业与公司的不同，有些甚至只需要一些基本的抠图拼接就可以。而之所以聘用一个实习生，大概率就是因为实习生能实现这个价值，还便宜。真相就是这样子。

　　所以，不要觉得你被屈才了，很多时候公司的价值逐层往下分解，对你工作的价值需求就那么多，仅此而已。一位超级程序员在一家以超市为经营主体的企业，价值天花板是看得到的。所以我们也完全没有必要跟上级争论，孰强孰弱，对上级来说，你只要能完成他需要的稿件就可以了，对上级的上级来说，你的上级会不会PS完全不重要，只要他能让你交付稿件就可以了。

　　位置有你看不到的一面

　　有新人会说，既然直属领导不懂这个，那么我为什么不跳过他，直接跟上级的上级汇报，不是更有效率?

　　且不说隔级上级，会不会因为频繁出现这种越级汇报的行为而忙碌，头疼不已。这种行为对多数企业来说，也是不被鼓励的。抛开管理文化或是内部关系的考虑，单纯从工作出发，也很容易出现问题。

　　以上面的例子，实习生的稿件可能只是上级工作需要用到的一小部分而已。他很可能是需要拿这个设计稿件，输出一份市场推广计划。如果实习生越级汇报，上级的计划书可能会有点瑕疵难懂，甚至不完整。对上级的上级来说，直接看一份设计稿，可能会陷入云里雾里，完全不知道这个稿件的价值何在。这就像农民种出的小麦，不先交给面包师，而是直接端上餐桌给顾客一样。

　　取得位置的关键

　　正如前面所讲，我们可以理解，作为领导其实不必是样样精通的。但领导因为不懂某项技能，确实会造成一定困扰，比如不能正确理解下属的工作，而缺乏对应的激励措施，甚至还出现某项工作走了很多不必要弯路的情况。但如果这种差错机率，如果在组织看来是可以接受的，那么这位领导的位置就是正当的。