别让你的优势，阻碍你的发展

　　上海猎头公司提醒你，别让你的优势，阻碍你成为一个好上司。

　　职业发展的很多案例，很多就是对自己的不满意或者是对上司不满意，而从这些沟通当中，也侧面渐渐呈现出一些新晋管理者或者资深管理者身上正在发生的一些潜在问题，而管理者本身或许不自知，直到员工提出离职或者发生冲突时，开始展示出来。

　　所以，上海猎头公司整理了一些我们所见的情境，这些情境或许来自管理者本身的优势视角:

　　专业认知，管理偏面

　　很多团队老板都是从团队基础岗位慢慢成长起来的，他们本来对本职能的专业掌握的很熟练，不论流程、操作痛点、潜在风险点都经验丰富。

　　但是，如果他们一旦晋升到部门老板的层面，其他模块的熟悉度，全靠后续自己的认知、摸索或者团队员工的协助。

　　如果遇到执行力强的老板，会觉得团队里面动作稍慢的团队成员拖了后腿，可是没有想过也许这类型的成员属于思维性的，他们更需要时间想清楚怎么做，如何做，需要降风险低的风险。

　　遇到纪律优势的老板，如果团队突破了自己想要的流程规律，在他们眼里，或许这个不是创新而是乱来，所以局限了团队有新的突破。

　　遇到竞争优势强的老板，他们会更注重取胜的结果，但是遇到体谅型的下属，他们会觉得太感情用事，从而让下属觉得没有人情味。

　　所以每一种优势一定会带来一些什么，但是如果你认为你是一个锤子，不能认为别人都是一颗钉子。别让优势，阻碍了你成为一个好的上司。