如何在职场“如鱼得水”

　　正确的姿势一 低调做人，把功劳都给部门和上级。

　　让上级领导看到你的豁达，不争不抢，团队合作精神。正常情况下，上级领导自然也会时时夸赞这样的下属，某某这次做了很大贡献，什么做得很出色。更何况自我表现和上级的夸赞，在更高层的领导心中，哪个更有分量呢！可能有些小伙伴也会遇到没有能力的关系户型的上级，自己有能力也晋升不了，关于这种情况，之前写了一篇关系户的文章，有需要的可以去看看。

　　正确的姿势二 为上级解决难题，适时表现。

　　大家可能会想，不是上级更应该具备解决疑难问题的能力吗。是的，没毛病。但是不代表上级是万能的，如果此时你能帮助他解决一些疑难问题，就更能得到认可和信任。切记不可说出，“他啥都不会，还是我帮上级领导解决的”这类作死的言论。

　　正确的姿势三 为上级领导背锅。

　　其实作为管理层来说，我更多感觉是团队精神。比如员工做错的事情，你能说与自己无关，都是下属的错吗，如此无担当无责任感的管理层估计也不会得到员工和公司的肯定。而相反的，某些事情上，如果员工愿意挺身而出，帮上级领导背锅，上级也会记在心上的。话说背锅，这貌似也是HR如火纯情的技能之一了。当然，有些原则性的锅还是不能帮忙背的。

　　正确的姿势四 真心赞扬上级领导。

　　每个人都是希望得到别人的肯定和赞扬的，这不只是对于上级领导需要真心赞扬，同事一样需要，不要吝啬赞扬的话，但是要真心真实，不要夸大其词，一听就是故意吹捧，反而令人反感。

　　该出手时就出手，风风火火闯职场，学会择时让功，帮领导解决难题，给上级领导背锅，适时表现自己的能力，更要低调做人，谨言慎行。能是公司的执行者，永远无法成为决策者。经过一段时间，新人对人力资源部门的工作流程非常清晰，可以借助自身岗位的某些优势，在和各个部门交流的时候，多请教多了解公司的主营业务，才能更好的知道公司的人力资源需求现状，公司所处的运营阶段和运营好坏，从而决定公司的人力资源策略。例如公司属于研发成熟型，急需快速打开市场，赢得客户。那就多与市场部门了解业务情况，亦可基于某些共同的需求，与其他同事切磋交流，了解市场运营以及新媒体运营方面，公司都有哪些可以公布的策略，在招聘方面可以给予更多的支撑。

　　了解公司的业务与所处阶段，在招聘、培训、绩效方面，都有很大的意义。面对求职者你不会懵懂无知;面对培训，你有更多阶段素材;考核的阶段目标会更容易梳理，更清晰。当然，交叉沟通除了可以快速了解业务，还有一个很明显的好处，就是利用请教工作方面问题的方法，加强与其他同事的交流、沟通，快速的摸通大家的工作习惯与性格，从而有利于HR工作的开展。

　　3、锻炼强大心理承受力与抗压能力

　　对于职场人士来讲，尤其是初入职场两年的人，工作方法固然重要，但心理承受力与抗压能力更加重要。作为HR，可能会遇到临时性加班，可能员工会因为考勤问题与之抱怨，可能领导处在公司利益，让其做一些灰白交界的事情，可能公司经营不善需要裁员。试问一下，没有强大的内心，如何处理以上问题，更何论说处理好。

　　HR要自我肯定

　　首先，先从简单的事情做起，这样做也比较容易获得成就感。让自己有信心完成接下来的事情。这样需要将每天的工作划分等级，如简单、重要、紧急的，哪些是不简单、不重要、不紧急的诸如此类。

　　HR需要自我加压

　　所谓加压就是指主动做事。HR所必备的一项就是良好的主动性。不能仅仅只等简历投递过来，需要主动出击去搜索简历;跟进培训效果反馈;与部门负责人沟通，了解员工异动;主动去关注需要关怀的员工，形成一致的企业文化。