一名人力资源管理所应该避免的潜规则有哪些？

　　现代职场中，人力资源管理越来越规范化，HR的工作也将越来越体系。作为一家公司的HR想要得心应手，一方面要有一定的工作能力，更重要的学会避免一些工作中的潜规则。

　　1.人力资源管理要选一个好老板

　　虽然越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。

　　2.学会做人

　　由于人力资源管理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。

　　3.要让老板也不断进步

　　不管老板是怎样的，他一定还需要不断进步，所以要持续不断培训老板。

　　⑴与老板多沟通，常宣传人力资源理念，推销各种方案。

　　⑵提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。

　　⑶引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。

　　⑷开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。

　　4.不要搞孤立

　　任何方案、制度的制定必须广泛征求意见。现在，人力资源管理工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。