企业培养人才会遇到的问题都有哪些?

发布时间:2018-10-17 17:36 | 点击量:652 | 来源:上海猎头

  一、培养关键性人才将遇到的瓶颈、障碍和预防措施

  (一)培养关键性人才遇到的瓶颈与原因

  1、主观原因

  培养关键性人才遇到的瓶颈与问题从主观上分析,表现为企业管理中关键性人才的功能难以发挥出来,自身价值无法得到发挥,主要原因是企业制度存在问题。关键性人才始终希望发挥自我独立思考能力与个性化的办公方式,但是与企业制度格格不入,难以融合。因此关键性人才无法对企业中的管理工作给出共同性的看法,导致企业发展的节奏紊乱,企业中关键性人才的晋升空间与发展机会也受到限制,导致关键性人才的发展空间与机会受阻。另外,由于关键性人才缺乏个人成就感,导致关键性人才在工作中无法得到上级的重视,卡耐基在《人性的弱点》一书中指出:所有人最不喜欢的是被拒绝;所有人最喜欢的是被认可和尊重的感觉。马斯洛的需求等级论也再一次证明:人类最深层次的需要就是被尊重和自我实现。

  2、客观方面的原因

  企业关键性人才的培养,还包含一系列的客观方面因素,主要包括企业自身的薪酬福利体系不合理的问题。企业中薪酬福利是吸引员工并留住员工的重要制度,但是关键性人才对薪酬要求的标准过高,导致关键性人才对于未来的预期无法得到一个明确的认识。企业中许多关键性人才对于自身的能力评估和认识无法得到清晰的判断,必然会导致关键性人才自身发展受到限制。关键性人才缺乏良好的工作环境与团队精神,我国许多企业内部都存在着一些不务正业之人,彼此之间勾心斗角、拉帮结派,表面上看去企业内部员工是“一团和气”,而背地里却是“乌烟瘴气”,为着一点蝇头小利而争“鱼死网破”,为了升官晋爵而“尔虞我诈”。这些问题都是引起关键性人才管理与发展遇到重重障碍的各种因素,需要认真对待和细致解决,才能更好地处理关键性人才管理的问题。

  (二)预防培养关键性人才存在问题的措施

  正确的激励是人力资源管理的关键之所在,正如美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说如果没有激励,一个人的能力发挥不过20% ~30% ,如果施以激励 一个人的能力则可以发挥到80% ~9O% 。

  第一,加强关键性人才培养的科学规划,必须加强对核心人才的再造,通过分析社会经济发展状况,掌握具体的制度改善建议。随着社会的飞速发展,知识的不断更新,培养关键性人才,提高关键性人才的工作积极性,以往所学到的知识折旧缩水,一次培训所学到的知识可持续一段时间,在培训中给予关键性人才的锻炼机会,让关键性人才掌握工作的“理论与实践”结合的工作经验。

  第二,为关键性人才的培养提供一个良好的工作环境和自由的发展空间,只有为关键性人才提供一个健全和完善的发展空间,关键性人才自身的价值才能得到发挥和展现。工作环境对于员工来说是很重要的,关键性人才需要的工作环境比较特殊,企业中不能将关键性人才与一般员工进行同类对待。工作环境的种类分为很多比如,办公环境,工作中的人际关系,同事之间的融洽程度,信任程度等等。在企业中要善于区分不同员工之间的管理制度,关键性人才需要更多的自由发展空间。畅通的信息能达到上传下达的作用,这样可以减少工作中的失误,对于出现的问题能做到及时的解决和改进。

  第三,建立健全企业文化,让企业文化深入关键性人才的内心,形成正确的认识,帮助关键性人才提高工作效率,加强关键性人才的工作积极性,转变关键性人才对待工作和企业的态度与观念。树立正确的工作观、人生观、价值观,让关键性人才在企业中具有归属感。

  第四,用优厚的薪资吸引关键性人才。只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低。不同员工能被激励的方式不同,例如核心人才比较重视拥有自主权及创新的工作环境,以及工作与私生活的平衡及事业发展的机会,公司不能以相同的方式激励所有的员工,在拟定每一个激励计划前,应当花时间了解各层次员工之间的不同需求,才能起到事半功倍的效果。


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