特殊时期留住人才呢?

　　新年过后，离职潮会出现一个小高峰，那么企业如何在这个特殊时期留住人才呢?怎样让员工重新对企业恢复信心呢?对此迈特猎头顾问建议，企业管理者要从激励员工的策略出发，激发出员工的工作热情以及内在潜力，并与企业的发展目标相结合，才能使企业健康发展。

　　第一、倾听员工意见。认真倾听员工的意见不仅可以有效的提高员工的积极性，同时对企业的发展也是十分有利的。但很多时候，基层员工的建议主管都没法听到。优秀的管理者会想方设法将员工的心里话“掏出来”，才能使部门的管理做到对症下药，才能避免因主观因素而导致的决策失误。企业管理者鼓励员工“畅所欲言“的方法有很多，比如设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　　第二、过分施压员工。企业中大部分的经理人都试图夸大不利情形来刺激员工，想通过这种难过情绪作为负面动力来调动员工的积极性。其实，在这种情况下，施加压力并不是一种有效的激励措施。没有人在面对压力或是感到紧张时可以表现得很好。因为人在身心放松、精力集中的时侯表现最好。

　　第三，管理者本着尊重员工的原则进行的管理。优秀的管理者会结合员工的角度以及企业角度想问题。管理者本着尊重员工的原则进行的管理，不存在员工屈从于管理者的恐吓或是权威的情况。这种管理方式更加成熟，也体现了对员工的尊重。双方交流时也都会更放得开，更信任彼此。双方的责任感也会有所增强。经理人通过制度对员工进行管理的过程，从本质上来讲，是经理人和员工两个职场成年人进行合作的过程。

　　第四，不要约束员工的潜力。职场上很多员工都“自缚手脚”，这时候企业的管理者应告诉每一位员工他们可以比想象中成就得更多。事实上，在将来的某一天，员工也可能成为像你一样的领导者。他们对你的敬慕之情之所以能够不断增加，一个重要原因是你总能看到他们的潜力。所以，管理者要有一双善于发现的眼睛，发现员工最好的一面，并告诉激励他们。

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