良好的奖惩制度一定是奖有标准,罚有依据

发布时间:2018-03-06 14:56 | 点击量:106 | 来源:上海猎头

  奖惩制度虽对员工有所激励,但若用不好反而画蛇添足,得不偿失,一个良好的奖惩制度一定是奖有标准,罚有依据。今天,我们一起来谈谈企业奖惩制度的运用及注意事项。

  第一,只罚不奖或多罚少奖。在大多数中小企业,老板处罚从严,员工希望奖励多多,即使制订了奖惩标准,惩罚条款不仅被严格执行,而且还被过度执行,不仅老板能容忍员工过错,主管也不能容忍员工犯错,甚至犯错员工本部也自觉罪孽深重,虽然内心对处罚不满,在检查中也违心地表示“诚恳接受”,执行一段时间之后,奖励形同虚设,处罚变得变本加厉。

  第二,任人唯亲,奖罚随意。企业不是没有奖罚标准,二是执行过程中,主管人员甚至老板“看人下菜”,亲我者。轻错重罚、小题大做,或者,亲我者,小成果大奖;远我者,大成果小将,把奖惩标准当作了手中的橡皮泥,任意取舍,奖惩毫无公平可言,效果可想而知。

  第三,刺头作对,半途而废。通常,企业制度标准执行之后,大多数员工还是能够遵守执行的,拿制度标准不当回事,甚至敢于违背制度的不是老板的“皇亲国戚”,就是所谓的“元老工臣”,都是不好惹的主,这些人也不是不拥护老板、不关心企业,二是他“关心”自己的面子胜过一切,大家知道,过人特爱面子,有句话叫“死要面子活受罪”。受制度“约束”,他觉得没面子,违章了要处罚,岂不是更没面子?碰到这类人,他会拼了老命跟你作对!怎么办?罚吧,他给老板施压;不罚吧,今后企业制度和执行者的权威都将荡然无存!笔者主张,一视同仁!凡是有作为的老板无不遵从这一原则:对违规者一律“格杀无论”。

  惩处违规是必要的,没有奖励就会变成“以罚代管”。没有奖励,就不能很好地引导员工行为,就无法有效树立榜样;没有奖励,就无法点燃员工心中的激情,引爆员工的梦想;没有奖励,就无法激发员工持久的活力,激发企业内生动力。因此,企业管理体系建设的核心就是激励机制建设。激励机制的基础就是企业薪酬制度和绩效管理制度。通过绩效管理,公正客观评价员工工作成果,通过薪酬兑现,回报员工付出、奖励超额贡献,把“要员工干”变成员工“我要干”。这样的管理才能称之为现代管理。

  做好奖励管理,企业也需要注意以下3点:

  一是,标准既定,一视同仁。奖励标准一旦定了,不论亲疏,不分新旧,该奖多少就奖多少,不要因人而异,也不要因时而异。

  二是,超标即奖,例外审批。奖励标准一经颁布,各级主管只需要按标准奖励即可,没有特殊重大情况,勿需再层层报批,这样做费时费力,增加管理成本不说,还可能降低奖励的信度和作用。

  三是,年初有约,年尾不变。古人云“一言既出,驷马难追”,企业千万不要因为员工超额奖励太多而年尾改变奖励标准。这样对企业而言看似节省成本,实为慢性自杀。

  计划执行好坏必须与奖惩挂钩,而且要做到奖有标准,罚有依据,不能随心所欲,这是企业规范化管理的最基本要求。

  在管理中,计划执行好坏必须与奖罚挂钩,而且要做到:奖有标准、罚有依据。不能随心所欲,这是企业规范化管理的最基本要求。


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