高薪在能否复制人才留住人才的很多因素中不是起决定性的因素

发布时间:2018-02-28 13:47 | 点击量:139 | 来源:上海猎头

  近日,在与朋友聊天时,听到一个很有意思的话题,两家企业同时在招聘行政专员一职,A企业要求低、工资与市场基本符合,但竞争却非常激烈,与之相反的B企业的文员岗位超出了市场价的1.5倍的工资,却很久没有人招聘到人。后期了解到,去A公司应聘行政专员的求职者大多并不十分看重薪酬待遇,他们更关心的是加不加班,工作是否相对轻松,当得到了肯定的答案时大家趋之若鹜!不敢去B公司应聘的人心中则抱有这样的疑问:给这么高工资,这是要让我怎么上班?!我需要天天加班么?!我还有可能有自己生活吗?是不是虚假招聘广告?

  虽然这种情况并非普遍,但从中折射出了雇主和职场人的诸多问题,给到我们一些启发:

  打造顶尖“竞争力”的雇主品牌

  所谓雇主品牌即是社会公众认知的信任打造。就B企业的招聘情况而言,似乎社会对于这家企业的社会信任度不够,若是换成大家所熟知的企业,比如华为、谷歌,愿意1.5倍工资招聘行政专员,会没有人来吗?因为众所周知,这两家公司在社会公众心中的形象是不错的。所以当一家企业愿意花很多钱来招聘岗位,但却不愿意花钱来打造雇主品牌的时候,那么这家企业就会面临B公司这样的情况。打造雇主品牌的第一步就是HR在招聘时也要做好公共形象的传递,从简历筛选,邀约,面试,回复,入职等环节中传递企业文化和专业的形象。

  职场人的心态变化

  现如今职场人士对于工作的期待已不像70后那样“多劳”就会“多得”,大家更多关心的是生活与工作的平衡,因此在企业开出高出市场原有岗位薪资时,对于年轻求职者来说内心是担心与害怕的,他们的第一个想法就是:这样的工作我是否能够胜任?会不会影响我的生活?与其说这是现在年轻职场人群体的特征,不如说越来越回归到了人的本性,在工业化时代把人看做是机器的延伸,每个人都是流水线上的螺丝钉,这种观点是不符合时代趋势的,在互联网时代也无法产生真正的效能。效能和工作投入的时间是没有必然关系的,在社会发展的今天我们会发现,我们可以没有资源,但是不能没有创意和想象力,想象力决定竞争力,有可能只是一个人,一个idea,就能激发无限的生产力和商业价值,而释放员工的快乐则成为管理者最重要的职责,五个加速器分别是,释放人际,成就,兴趣,成长,自我!

  改变求职者认知

  企业就不仅仅是在工资上做考虑了,理性的做法是提供一个综合的福利薪酬包,这个薪酬包的设置就不单单是包括工资的部分。比如:公司可以提供10天的年假,可以提供多少场免费电影,以及家庭医疗保险,免费的午餐,公司免费提供午睡室,有瑜珈教练等,享受到薪酬福利的与众不同。而这些费用的支出可能就是那超出正常标准的工资。虽说你的付出没有实际增加,但吸引力却是实实在在的增加了。


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