猎头绩效辅导必须坚守四大原则

发布时间:2017-12-30 11:46 | 点击量:28 | 来源:HrMight

  绩效辅导的作用,不仅在于前瞻性地发现问题并予以解决,还在于把管理者与员工紧密联系在一起,使管理者与员工经常性地就存在和可能存在的问题进行讨论,共同解决问题,排除障碍,共同进步、共同提高,实现高绩效。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。


  具体来说,绩效辅导有以下作用:


  第一,了解员工的工作进展情况,以便及时进行协调、调整;


  第二,了解员工工作中碰到的困难和障碍,以便发挥管理者的作用,帮助员工解决困难,提高绩效;


  第三,在辅导过程中,可以通过沟通避免考核时一些意外的发生;


  第四,掌握一些考核时必须用到的信息,使考核具有目的性和说服力;


  第五,帮助员工协调工作,使之更有信心做好工作;


  第六,向员工提供其所需要的信息,让员工及时了解管理者的想法,以便管理者和员工能够步调一致。


  绩效辅导既然如此重要,在实施中应该坚持哪些原则呢?


  猎头公司过程胜于结果的原则


  绩效管理的根本目的是落实企业的战略目标和持续提升员工的能力,要达到这两个目的,必须对绩效实现的过程进行管理。如果这一过程是在可控范围之内的,绩效结果就不会出太大的意外。


  我在提供咨询中发现,很多企业在做绩效管理时,一旦签订绩效合同就没有做任何的后续管理,待考核时间一到,就来“秋后算账”。在这种只追求结果、不关注过程的管理方式下,可以想象绩效会达成什么样,员工的能力提升会成什么样!


  有的人说,现在不是提倡员工进行自我管理吗?为什么还要进行过程监控与辅导呢?不错,员工对工作的自我管理的确是一种好的引导方式,但是,由于员工受到信息、资源和管理支持的限制以及自身能力存在欠缺,这些因素势必会影响工作的效果,因此,管理者有必要给予员工帮助和支持。另外,在一个组织中,工作意愿强、工作能力也强的员工毕竟是少数,绝大部分员工需要在接受绩效辅导的过程中不断提升能力。


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