福利待遇如何设计才最恰当呢?

　　随着经济的发展，当今的人才市场日益激烈，人力资本在不断攀升，以及人才流动率也在不断提高。企业若仅仅依靠薪资来吸引人才与留住人才，这是远远不够的，企业还需重视起福利关怀，不断创新福利体系。

　　据调查，市场中有些企业在福利待遇这块，设计了很多福利制度，为员工提供了许多福利待遇，但就是达不到福利设计的预期效果，员工流动率还是没有降低;还有些小型或民营企业的福利发放就是老板一人说得算，福利给谁，给多少都取决于老板的主管影响;甚至有一些企业几乎没有任何福利项目，员工除了拿自己的工资，感受不到任何激励。

　　建立有效并吸引人的福利体系并非易事，给的多并不代表员工就领情，给的少又可能起不到激励作用。那么福利待遇如何设计才最恰当呢?管理者可遵循以下4个步骤。

　　1.获得福利项目的信息

　　明白员工真正需要什么，企业才能单刀直入、对症下药。企业HR可通过问卷调查的方式了解员工最大的需求，将搜集到的信息归纳总结，并结合企业实际情况，从员工的需求中，挑选出企业在制度内可实现的福利项目作为主要内容。

　　2. 确定员工的购买力

　　这实际上是对员工的进行审核，HR可通过对员工的资历、绩效等进行考核，按照一定的标准，设定出员工的福利购买点数，类似与信用评级，不同级别的员工对应享受的福利级别不同，举个例子，HR可以考虑将福利与购买点数和绩效考核结果挂钩，员工每年可享有的福利“金额”设定为上一年的平均月工资的50%，在这过程中，未来保证员工能够选择自己心仪的福利项目，需要对员工的福利购买点数做出一定的限制，管理者一方面需要考虑到，月工资的50%可能不足以购买到员工满意的福利项目，但这可能打击员工的工作积极性，针对这个问题，管理者可以考虑银行贷款，赋予员工预支福利购买点数的权利，另一方面，福利的购买点数不能设置过低，否则会产生很大的福利成本。

　　3.为各福利项目定价

　　不同的公司会根据不同福利项目的实际情况和公司的实际情况，将福利项目折合成不同的点数，通常情况下，一个点数代表1元钱。针对那些不能简单依靠货币衡量的福利项目，比如：带薪休假等福利项目，可以通过一定的计算标准折合成一定的现值进行福利项目定价。福利项目的定价工作涉及到很多薪酬、财会计算内容，HR可以寻求财务部门的帮助来完成这部分工作。

　　4.员工选择和购买福利项目

　　在确定员工的福利级别，完成独立项目定价后，员工就可以自由地选择自己所需要的项目福利了，员工可以选择购买一种或是多种福利项目，也可以选择一次性享受多种福利项目或是当期不消费，将福利购买点数累积到一定程度再消费。此外，为了保证福利体系准确公平，福利项目设计的过程将耗费大量的人力和物力，企业要分析自身经营和发展的实际情况，在公司的可控范围之内合理投入福利成本。

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