执行力对于企业的发展起到了非常重要的作用

　　一个企业组织的效率高不高，关键是看执行力。执行力强的团队自然完成任务迅速有效，为企业节省了时间的成本、人力资源成本，其实质是增强了竞争力。那么，你的管理，为何难带出优秀团队，问题可能就出现在执行力。

　　迈特猎头关于如何解决员工执行力不强的问题，提出以下建议：

　　一、提高中层管理者的执行力

　　中层管理人员担负着一个重要的职能：承上启下。中层管理者在企业中一个中段枢纽，担负着一个“承上启下”的职责，很多时候，决策层制订的宏观战略是非常正确的，安排部署也是恰当的，但是有些企业跑着跑着就偏离了轨道甚至偃旗息鼓了，这是为什么?关键就在中层!中层管理人员是企业执行力最关键的一环。中层管理者是策略执行最重要的主体，负责理解领会决策层的战略意图并向下级进行传达、制订局部战略、部署具体战术并指导、督促和管理下级贯彻实施，中层管理者既是执行者又是领导者，其作用发挥得好，是上级联系基层的一道桥梁，发挥得不好，是横在上级和基层之间的一堵墙。

　　第一， 理解判断能力。中层管理人员能否正确理解决策层的意图、准确跟随决策层的思路，是决策层整体战略是否能如愿得到实施的第一步，也是偏差产生的第一步，中层管理人员的这个能力直接关系到他所管理部门的执行力度、深度和准确度。

　　第二，建立科学的考核制度。中层管理人员必须有一定的战略素养，才能将决策层所制订的整体战略根据本部门的实际情况分解并具体化，并制订本部门的局部战略，这取决于该管理人员的战略高度。

　　第三，大局意识能力。一个中层管理人员需要有较强的大局观，才能确保自己的工作任务按期、按质、按量完成。如果中层管理人员有本位主义，不把企业大局放在第一位，将会使决策层的战略意图偏离应有的轨道，甚至完全背离。同样，如果管理人员出于私心或是利益关系，或是其他各种出于企业大局外的因素，都会造成这样的结果。七是创新能力。要提高执行力，还要有正确执行决策的创新能力，事事开动脑筋，创新工作方法，善于发现、研究、解决新问题。如果有了创新，工作开展将会力度更大、速度更快、效果更好。

　　二、提高普通员工的执行力

　　第一，提高员工的能动性。在有关调查中了解，任务的完成能顺利转变成员工的承诺是，往往都执行得更好，如何才能有效地转变成为员工的承诺?通过连续具体问题的提出，有助于让执行者理解并接受计划，在员工进行承诺以前，进行良好的沟通，能够让员工清楚执行的方向，而非正式的沟通，责能让员工之间进行有效写作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配与任务安排，这将有助于提高员工任务执行的能动性。

　　第二，制定严格记录和流程。除了责任到人之外，严格的流程与记录非常重要，再大多数企业中，纪律和流程再执行的过程中，会出现不合理的现象，比如，各部门之间的配合不够顺畅等，这便大大减低任务执行的效率，严格的制定纪律与流程，细化每一步骤，有助于所有人员完成其工作。

　　第三，给于员工有效反馈。明确任务方向并执行以后，需要一个有效的评估标准和相应的奖惩机制，以保证员工执行到位。来自世界经理人网站的作者马宝琳表示，激励政策复杂和考核指标不合理是国内企业常犯的严重错误，这样会使得其作用大打折扣。激励政策应该做三个“到位”：力度到位、描述到位和兑现到位。而考核标准则应该做到以下三点：真正发挥导向作用;避免人为因素干扰;处罚措施严格执行。通过这些有效的管理工具，让员工在执行的过程中能更具有能动性，并最大程度地激发执行力的最大效用。

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