公司如何才能培养忠诚员工？

　　传说中的大魔王，是指游戏中能够凭借一己之力能将整个战局发展巨大翻转的人，那么，在企业的这个“竞技场”，员工也需要系统的培养模式，那么企业如何才能将人才培养成高高技能的“大魔王”呢?

  具体可以从哪几个方面着手呢?

　　一、选择引进最好的人

　　企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即：一是要什么职责选什么样的人;二是专业性越专越好;三是学习性强、反应快、有一定创新能力;四是必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。

　　二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联

　　只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。

　　三、建立完善企业内部人才培养机制

　　平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。

　　四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训

　　现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

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